L’EMPLOYABILITE DES JUNIORS ET DES SENIORS

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Vers une gestion active des âges et des compétences

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Description

Face aux mutations profondes du contexte économique, social et démographique mondial, les entreprises sont amenées à revoir leur organisation du travail et leur mode de gestion des ressources humaines. Elles doivent favoriser la mobilisation, sur le long terme, des compétences individuelles et collectives au service de leur stratégie.

La mise à disposition par les entreprises d’une organisation ouverte, apprenante, dotée d’outils ressources humaines et managériaux adaptés, est source de performance, y compris pour les salariés – et plus particulièrement les juniors et les seniors – qui doivent ainsi avoir la possibilité, tout au long de leur vie professionnelle, de rester connectés au marché de l’emploi, tant interne qu’externe. Partage des responsabilités, équité, respect intergénérationnel doivent conduire à une forme sociétale de plus en plus élaborée, d’ores et déjà intégrée dans les concepts de développement durable et de responsabilité sociale des entreprises.

Après avoir dressé un panorama du contexte général de l’employabilité, l’auteur analyse les caractéristiques propres aux juniors et aux seniors, puis détaille les outils pratiques d’une gestion active des âges et des compétences. Cet ouvrage aidera les chefs d’entreprises, les équipes RH, les managers ainsi que les collaborateurs à mener leurs réflexions sur ce thème et à mettre en place les actions pertinentes, que ce soit en PME et TPE ou dans les grandes entreprises.

Sommaire

Un contexte général moteur

  • De qui parle-t-on ?
  • De quoi parle-t-on ?
  • Un contexte général de plus en plus prégnant
  • L’évolution du concept d’« employabilité »

Les caractéristiques de l’employabilité des juniors et des seniors

  • Convergences et divergences entre les deux populations
  • De la connaissance à la reconnaissance
  • Zoom international

Développer l’employabilité tout au long de la vie

  • De la notion d de groupe de population à celle de trajectoire de carrière
  • Des populations de plus en plus diverses à traiter avec équité
  • La gestion des compétences : un raccourci trop étroit pour développer toute l’employabilité
  • Des pas de géants ou des petits pas ? Un choix de stratégie
  • Des collaborateurs acteurs et des entreprises actrices
  • Le triangle des responsabilités : pouvoirs publics, entreprises, collaborateurs

Une GRH active au développement de l’employabilité

  • Deux tendances qui s’opposent
  • Des outils pratiques de ressources humaines
  • Etre attractif : une réciprocité collaborateurs/entreprise

Et si on (re)faisait le monde ?

  • Devenons un modèle vers qui l’on se tourne
  • Prenons une longueur d’avance
  • Imaginons un monde

Auteur

Alain FINOT

Consultant en Ressources Humaines.
Après avoir été DRH au sein d’unités de tailles et de secteurs variés, il dirige le centre de formation OPITOP RH & OPTILANGUES.