LA GPEC DANS UN CONTEXTE IMPREVISIBLE

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Manager la GPEC en 25 questions/réponses

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Description

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est devenue une obligation légale. Le futur demeure, pour les entreprises, un « brouillard » que la prévision et/ou la prospective ne permettent pas de dissiper, même si elles peuvent agir sur sa densité. La GPEC doit donc s’exercer dans un contexte imprévisible.

L’ouvrage développe l’idée qu’il est possible de se préparer efficacement à des évolutions dont on ne connaît qu’imparfaitement la nature, au travers de 25 questions/réponses :

  • En quoi une démarche d’anticipation améliore-t-elle le fonctionnement du marché interne du travail ?
  • Que dit le droit ?
  • Quelles sont les situations en pratique ?
  • Comment construire un référentiel de compétences ?
  • Quels liens entre la GPEC et la formation ?
  • Comment développer l’employabilité des salariés ?…

L’auteur présente une approche opérationnelle de la GPEC et tente également de fournir un cadre conceptuel, puisqu’il est vrai que l’efficacité des outils dépend en partie des compétences de celui qui les utilise, de sa capacité d’analyse et de diagnostic, face à des situations diverses et changeantes…

Ce livre s’adresse aux praticiens de la fonction RH, aux acteurs en charge de l’emploi et de la formation dans les entreprises, les administrations ou les instances territoriales ainsi qu’aux étudiants engagés dans des cursus RH… qui ont ou auront à concevoir et à mettre en œuvre des démarches de GPEC.

Sommaire

Marché interne du travail et GPEC

  1. Qu’est-ce que le marché interne du travail ?
  2. Pourquoi le marché interne du travail évolue-t-il ?
  3. Comment faire du marché interne du travail un espace de mobilité ?
  4. Comment organiser la confrontation des offres et des demandes d’évolution ?
  5. Une démarche d’anticipation améliore-t-elle le fonctionnement du marché interne du travail ?
  6. GPEC : que dit le droit ?
  7. GPEC : quelles situations en pratique
  8. Quelles sont les grandes étapes de la GPEC ?
  9. GPEC : quelles sont les missions critiques du manager RH ?

Première étape de la GPEC : Auditer le présent

  1. Comment diagnostiquer aujourd’hui les problèmes de demain ?
  2. Quels outils d’analyse des emplois ?
  3. Pourquoi analyser aussi les compétences ?
  4. Comment construire un référentiel de compétences ?
  5. Quels sont les usages possibles des référentiels de compétences ?

Deuxième étape de la GPEC : Explorer le futur

  1. Quel peut être l’apport de l’entreprise à la prospective ?
  2. Quel est l’apport de la branche et des territoires à la prospective ?
  3. Le manque de visibilité du futur : question de méthodes ?
  4. Peut-on partager la stratégie ?

Troisième étape de la GPEC : Accompagner les changements

  1. Pourquoi chercher à éviter les licenciements économiques ?
  2. Comment se préparer efficacement à un avenir opaque ?
  3. Comment élaborer des procédures d’identification des salariés prioritaires ?
  4. Comment bâtir des dispositifs d’accompagnement des mobilités et faire appel au volontariat ?
  5. Comment utiliser la formation pour l’accompagnement des mobilités ?
  6. Comment augmenter l’efficacité de la formation ?
  7. Une gestion territoriale des emplois et des compétences peut-elle aider les mobilités ?

Auteur

François STANKIEWICZ

Agrégé des universités, professeur à l’Université de Lille 1, membre du Clersé-CNRS, et consultant.
Enseigne la GPEC et l’audit social dans le Master 2 MRH (en formation initiale et continue).